miércoles, 28 de octubre de 2015

DIVORCIADOS Y VUELTOS A CASAR




Felipe Hipólito Medina
Lic. en Ciencias Religiosas







Siendo niños nos habían dicho que no podríamos ir a jugar con fulano o mengano, porque sus familias eran familias raras. ¿Qué tenían de raro?, estaban en pecado, eran divorciados o simplemente,  separados. Era suficiente para estigmatizarlos. Pocos sabían que algunos de sus miembros sufrían esta situación desde el dolor profundo que  produce la lejanía de Dios, el no poder comulgar. Eran pocos, estaban socialmente “señalados”.  Con los cambios sociales de los últimos tiempos, la cantidad de familias separadas, vueltas a casar o  ensambladas conformaron un variado mosaico. Ellos generaron nuevos paradigmas acerca de la familia. Quizás me atreva a decir que lo “raro” de nuestro tiempo sean las familias estables.
El Papa Francisco viene insistiendo en las instancias previas al Sínodo de los Obispos sobre la familia a celebrarse en Roma durante el mes de octubre próximo, en buscar soluciones para tantas conciencias atribuladas por circunstancias no pocas veces ajenas a la propia voluntad de un hombre o una mujer que se ve viviendo una situación irregular.
La Iglesia tiene una herramienta en el Código de Derecho Canónico basada en la teología del matrimonio, el recurso de la nulidad matrimonial, que no tiene nada que ver con la anulación del matrimonio, “lo que Dios ha unido, que no lo separe el hombre” (Mt 19, 3-6).
La nulidad matrimonial tiene que ver directamente con la celebración del matrimonio y sus causales, entre consentimientos viciados o impedimentos. que son alrededor de 28 ítems.  Y esta posibilidad de analizar la situación de un matrimonio que conoció la frustración o el fracaso, pueda encuadrarse en alguno de los ítems de nulidad,  estaba reservado a pocos, sea por la falta de información, por desinterés o porque existe un preconcepto que sólo está reservado a los ricos y famosos, o reyes y nobles europeos. Es una puerta abierta para todo bautizado. Siempre lo fue, pero el acceso a los complicados procesos canónicos hacía dudar a quienes intentaban acercarse. Obvio que todo proceso de nulidad tiene un cauce normal a través de los tribunales eclesiásticos.
Lo negativo de estos procesos es que tardaban mucho tiempo porque requerían una instancia final de Roma, como segunda instancia y tenían,  para algunos, un costo elevado. Conviene aclarar que, para quienes no podían pagar, se tramitaba con un certificado de pobreza.
El Papa Francisco, al comienzo de este año se dirigió al Tribunal de la Rota Romana en éstos términos, pidiéndoles,  “no encerrar la salvación de la personas dentro de las constricciones del legalismo. La función del derecho se orienta hacia la “salus animarum” –la salvación de las almas-, para que, evitando sofismas alejados de la carne viva de las personas en dificultad., ayude a establecer la verdad en el momento consensual”. Y el mismo Papa eleva la apuesta con su criterio pastoral y humanitario, cuando el 8 de setiembre de este año promulga dos documentos como “motu proprio” llamados ''Mitis Iudex Dominus Iesus'' e ''Mitis et misericors Iesus'' sobre la reforma del proceso canónico para las causas de declaración de nulidad de matrimonio, respectivamente en el Código de Derecho Canónico y en el Código de los Cánones de las Iglesias Orientales.
Las claves fundamentales tienen que ver con la rapidez del proceso, la pronta ejecución de la sentencia, en caso de resultar positiva. También transfiere la responsabilidad de la sentencia a los obispos diocesanos ayudados por sus asesores judiciales, como sentencia única si no hay apelación. E incluye la gratuidad del proceso como norma novedosa dentro de estas instancias.
Esta reforma surge de la realidad  que percibe la Iglesia, debido a una gran masa de católicos en situación irregular, cuyo matrimonio fue celebrado con vicios de nulidad. No es un cambio o una forma de relativización de la doctrina católica sobre el matrimonio cristiano. Es abrir una puerta a la paz interior, para quienes por razones de conciencia buscan perfeccionar un nuevo vínculo, estable y feliz.
En definitiva, es abrir el canal de la gracia de Dios a quienes añoran vivir plenamente la fe y la comunión dentro de la Iglesia. Preguntar no cuesta nada, y partir de ahora, el proceso y la sentencia definitiva tampoco.


jueves, 22 de octubre de 2015

5 LECCIONES DE LIDERAZGO DEL PAPA FRANCISCO


dISCULPEN QUE ESTE EN INGLES, PERO ME PARECIÓ INTERESANTE Y YO SIN TIEMPO. 


VISITING THE U.S. THIS WEEK, POPE FRANCIS IS SHOWING OFF A LEADERSHIP STYLE WE CAN ALL LEARN FROM.


"Many things have to change course, but it is we human beings above all who need to change." Those were the words shared—on Twitter—by Pope Francis, Time's "Person of The Year" in 2013, who assumed the pontificate that year and has since projected a transformational leadership style.


That approach has earned him titles like "Holy Reformer" and "The People’s Pope." In New York City today on a visit to the United States, Pope Francis reflects not just the changing tenor of the Catholic Church but evolving ideas about leadership itself. That makes his trip this week a perfect time for entrepreneurs, CEOs, politicians, and other leaders of all stripes to reflect on their own leadership styles. Here are five lessons all of them can learn from the Pope's.

1. BE ACCESSIBLE

Pope Francis is arguably best known for availability and openness to the public. On his first day as Pope, he reversed the tradition of blessing the people by inviting them to bless him instead. He's since decided to ride in a bus with his team rather than in a bulletproof limousine. Pope Francis has also been seen getting around Rome in a Ford Focus and a Fiat during his U.S. visit.
Personal, handwritten thank-you notes and birthday lunch invitations to the homeless of Rome take priority in his schedule and exemplify his leadership vision.
Those who aren't spiritual leaders should also rethink what their most important responsibilities are—people over processes, names over numbers. Accessibility sows trust and loyalty among colleagues and customers, making other transformations possible.

2. DON'T IGNORE SOCIAL MEDIA

The Pope is a tweeting aficionado. His primary Twitter handle (@Pontifex) is the English-language equivalent of eight others—in Latin, Arabic, Spanish, Polish, Portuguese, Italian, French, and German. And the English account alone has 7.3 million followers. In other words, communication matters, especially digitally.
Social media has proved one of the most effective—and democratic—mediums for influencing current generations. Its 140-character interface is clear, concise, and relatable, whether you're a Starbucks barista, a Fortune 500 CEO, or anyone in between. For any business leader who has an idea to offer or a message to convey, social media is the main avenue for doing so. But bear in mind that the social sphere is about sparking conversation, not dictating from on high. The Pope's tweets are popular not just because he's the Pope, but because they're humble, inviting, and pluralistic.

3. FLATTEN YOUR ORGANIZATION

Pope Francis bypassed bureaucracy and reevaluated his organizational structure. He started with his own title, changing it from the "Supreme Pontiff" to the "Bishop of Rome." Upon adjusting and delegating some of the papacy's traditional responsibilities, he took a radical approach to age-old customs and rearranged his management team, reducing its sense of hierarchy.
As a result of Pope Francis’s innovative methods, the organization of the papacy got flatter. As a result, the Boston College Graduate School of Social Work referred to him as an "intrepreneur"—someone who generates genuine, sustainable change in an organization that's resistant to it.


Flattening an organization can be one of the best ways business leaders can institute their vision without relying on the prevailing means. Restructure, revamp, and realign so that the top leadership drives the vision, and the subsequent layers can execute and sustain it.

4. TAKE RISKS

In the first few months of his papacy, Pope Francis took risks. He made unprecedented claims and unconventional decisions. "To listen and to follow your conscience means that you understand the difference," he wrote, reaching out to atheists and agnostics. He also proclaimed a year of jubilee for women who've had abortions but have since chosen to reflect on the Church's teachings on the issue. It's worth nothing that in both cases, Pope Francis didn't revise Catholic doctrine, but his leadership style offered a refreshing new perspective to many who might have previously felt shut out.
In the business world today, many leaders are blinded by the fear of failure. Big changes are hard to make—they take time, and often many people, to institute—but messages are easy to change. Still, risk is vital to your business's growth and your own development as a leader. Risk can help you rise, even though it sometimes leads to failure. But it will always prove a worthy teacher.

5. VALUE INPUT FROM SUBORDINATES



Pope Francis has shown he recognizes the intrinsic value of every person. First, he decided to transform the Synod of Bishops under his leadership into a decision-making body rather than a ceremonial group. And within his first 10 months at the Vatican, Pope Francis washed the feet of laity prisoners, women, and Muslims, rather than performing the ritual only on priests. He also refocused the role of bishops toward more pastoral activities, premised on the notion that human relationships should be esteemed above all else.
Leaders should approach the people in their organizations much the same. There's real value in your lower subordinates—what they think and believe and the skills they offer—to achieve real progress. But it's up to leaders to go out and seek that value, then develop it in everyone they lead.
In just two years, Pope Francis has taught us another lesson as well: It's important to act. Start cultivating the right leadership style now, and you'll begin writing your legacy today, rather than waiting for it to catch up with you later.
William Vanderbloemen is the coauthor of Next: Pastoral Succession That Works and president and CEO of Vanderbloemen Search Group, a startup that leads in executive search for churches, ministries, and faith-based organizations.

martes, 20 de octubre de 2015

Riesgo Sísmico y Preparación de la Población



Dr. Gastón Galindez
Concejal






Un tema determinante para generar acciones concretas vinculadas a la prevención tiene que ver con la percepción del riesgo. Esto es, ¿cuán vulnerables nos sentimos ante la posibilidad de ocurrencia de un hecho adverso?

Yendo un poco más allá en el cuestionamiento, ¿qué probabilidad existe de ocurrencia de un evento adverso y que probabilidades hay que ese evento me afecte directa o indirectamente?

 La mirada sobre el riesgo es clave para poder lograr un sistema vinculado fundamentalmente a la prevención y la preparación de la población. La conciencia sobre las múltiples amenazas y los riesgos a los cuales nos encontramos expuestos nos hacen variar el  modo de pensar y actuar, mientras más baja es la percepción del riesgo la preparación de la población pierde espacio y se debilita.

Tal como aseguran destacados especialistas en la materia, Salta es una de las provincias con mayor actividad sísmica del país. Tenemos en nuestra historia hechos que mantienen viva la memoria del reflejo de los movimientos sísmicos que han impactado y que cotidianamente se reproducen en nuestra provincia. Hay movimientos imperceptibles prácticamente todos los días.

A la hora de elaborar un mapa de riesgo de nuestra ciudad, se analizan las diferentes amenazas a las cuales nos encontramos expuestos. De este análisis surge que el riesgo sísmico es una de las amenazas principales a tener en cuenta y que tiene una probabilidad de ocurrencia las 24 hs del día y los 365 días del año.

Los recientes movimientos sísmicos reabren el debate, sobre la necesidad de generar espacios en los cuales se trabaje en la elaboración de planes de emergencias donde la prevención y la preparación para la respuesta son clave.

El nivel de riesgo disminuirá al disminuir la vulnerabilidad aumentando la preparación de la población. Nada de esto es posible si no hay una toma de conciencia ciudadana. Y se llega a esa toma de conciencia mediante la adopción de un sistema de gestión de riesgo como proceso mediante el cual se revierten las condiciones de vulnerabilidad de una comunidad.

Como ya fuera expresado en artículos anteriores, antiguamente existía una mirada que ponía el énfasis en la respuesta vinculada a los organismos públicos basados en la doctrina de la defensa civil. De un tiempo a esta parte, en todo el mundo, las ideas confluyen en una corriente de pensamiento que se desarrolla en torno a un concepto fundamental que se podría sintetizar la protección ciudadana.

En materia de protección ciudadana, la nueva doctrina sobre la Gestión del Riesgo Protección Ciudadana define el ciclo de los desastres y lo desagrega en tres etapas bien identificadas: la mitigación (que incluye prevención y preparación); la respuesta; y la recuperación (que incluye rehabilitación y reconstrucción).

La gestión del riesgo que tiene como fin contrarrestar las consecuencias de catástrofes y desastres, tanto de origen natural como antrópico, define la necesidad de contar con políticas públicas bien definidas mediante acciones concretas. Uno de los primeros pasos es la constitución de los denominados “comité de emergencias”. En este orden de ideas podemos afirmar que los planes que en su seno se generan tiene como objetivo aumentar la capacidad de reacción gubernamental frente a las emergencias evitando la dispersión y superposición de esfuerzos, buscando maximizar la utilización de los recursos asignados para este tipo de circunstancias.

En este orden de ideas podemos afirmar que son varios los aspectos a tener en cuenta en relación al riesgo sísmico, mas uno de los aspectos fundamentales a abordar es la preparación de la población para lograr en el corto plazo extender a toda la ciudadanía los conocimientos de cómo responder y actuar ante un sismo; que hacer y qué no hacer.

Debemos desarrollar un plan de acción que tome a la familia como eje de la preparación mediante una intervención integral (Provincia, municipios, Escuelas, Empresas, Clubes, etc.) evitando así la duplicación de estructuras y la dispersión de recursos. La puesta en marcha de este programa no resiste la implementación de acciones acotadas, deben ser masivas en simultáneo y en el territorio.

En el aspecto institucional quedara la tarea de identificar las capacidades locales de cada municipio, trabajar en su desarrollo y atender las debilidades para superarlas. Desde este punto de vista en el sismo que afectó en mayor medida al municipio de El Galpón se pudo ver la preparación de los organismos públicos para coordinar la respuesta entre los distintos niveles de gobierno y las organizaciones de la sociedad civil vinculadas a la materia.

Hoy la nuestra provincia se encuentra más preparada que antes, pero como visión podemos afirmar que la provincia de Salta estará realmente preparada cuando cada uno de sus habitantes sepa que hacer en caso de un incidente de estas características.

En plena Pandemia, ¡A reformar la Constitución se ha dicho!

Lic. Félix González Bonorino Sociólogo Nos llega la noticia de que el Gobierno Provincial ha pesentado su propuesta de modificac...